Oracle Polska informuje, że w firmie Wyborowa SA zakończył się trwający 9 miesięcy I etap wdrożenia znajdującego się w ofercie Oracle systemu JD Edwards EnterpriseOne. W etapie tym firma Hogart, partner aplikacyjny Oracle Polska, dokonała instalacji podstawowych modułów pozwalających na prowadzenie biznesu przedsiębiorstwa: Finansów, Produkcji i Dystrybucji. Druga faza wdrożenia rozpocznie się w styczniu 2007 roku i będzie obejmowała moduły Remontów, MRP i Kontroli Jakości.
Wyborowa SA używała przez kilka poprzednich lat system Movex firmy Intentia. System ten został wdrożony jeszcze przed przekształceniem się firmy Polmos Poznań w Wyborową SA. Movex - dedykowany głównie do wspomagania produkcji, przestał wystarczać w obszarach obsługi biznesu firmy - takich jak łańcuch dostaw, finanse, zakupy, czy sprzedaż. Nowe wyzwania pojawiły się zwłaszcza w momencie przejęcia Polmosu Poznań przez międzynarodowy koncern Pernod Ricard. Po tej akwizycji pojawiła się potrzeba restrukturyzacji procesów biznesowych i nowego spojrzenia na organizację produkcji.
"W związku z wielkimi przekształceniami zachodzącymi z firmie, musieliśmy podjąć decyzję o przyszłości naszego podstawowego systemu IT. Możliwa była modyfikacja dotychczas działającego systemu, lub zakupienie nowego" - wspomina Gerard Homa, Dyrektor Projektu JD Edwards w firmie Wyborowa SA. "Wybraliśmy większe wyzwanie, jakim była instalacja całkiem nowego rozwiązania. W podjęciu decyzji pomógł nam fakt, że w macierzystej Grupie obowiązuje określony standard korporacyjny, ponadto uznaliśmy, że implementacja nowego systemu będzie dobrym powodem, aby przy okazji dokonać poprawienia procesów i architektury własnego biznesu".
Z kilku przedłożonych ofert najlepszą okazała się propozycja firmy Hogart wdrożenia systemu JD Edwards EnterpriseOne, która pokonała w konkursie m.in. system SAP. Wdrożenie prowadził zespół złożony z konsultantów Hogart oraz specjalistów działów produkcji, dystrybucji i finansów firmy Wyborowa. Projekt był poprzedzony trwającymi pół roku warsztatami, które miały na celu ustalenie nowych procesów, usprawniających pracę firmy i zgodnych z architekturą nowego systemu. Wdrożenie realizowane było całkowicie zgodnie z metodyką producenta, obejmując etapy szkoleń, analizy funkcjonalnej, parametryzacji, konfiguracji i wreszcie uruchomienia.
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment